Viele Unternehmen beziehen ihre Rohstoffe von Lieferanten rund um den Globus. Deshalb kann die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen entlang der Lieferkette zahlreiche Möglichkeiten eröffnen, um den negativen Einfluss auf die Umwelt zu minimieren und den positiven sozialen Beitrag zu maximieren.
Allerdings sind globale Lieferketten auch sehr komplex. Rohstoffe werden oft von vielen verschiedenen Unternehmen verarbeitet und über weite Strecken transportiert, bevor sie ihr endgültiges Ziel erreichen. Dies stellt Unternehmen vor Herausforderungen, wenn sie versuchen, Nachhaltigkeit auf jeder Stufe ihrer Lieferkette voranzutreiben.
Wir bei Henkel haben Vertragspartner in mehr als 120 Ländern. Gemeinsam versuchen wir, eine zu 100 Prozent verantwortungsvolle Beschaffung zu erreichen. Deshalb arbeiten wir mit unseren Lieferanten und Geschäftspartnern zusammen, um Nachhaltigkeit entlang unserer gesamten Lieferkette voranzutreiben – zum Wohl der Menschen und des Planeten.
Vom Rohstoff zum Henkel-Produkt: Das Beispiel „Palmöl“
Inhaltsstoffe auf Basis von Palmöl und Palmkernöl sind ein starkes Beispiel dafür, wie wir Nachhaltigkeit in unserer Lieferkette aktiv fördern. Palmöl ist das am häufigsten verwendete Pflanzenöl und kann nicht ohne Weiteres durch andere Pflanzenöle ersetzt werden. Denn um die gleiche Menge an Öl zu produzieren, benötigen Ölpalmen etwa viermal weniger Land als Raps und sogar achtmal weniger als Soja. Palmöl, insbesondere Palmkernöl und seine Derivate, sind wichtige nachwachsende Rohstoffe, die zur Herstellung von Tensiden benötigt werden, die wir für unsere Waschmittel, Haushaltsreiniger und Kosmetikprodukte verwenden.
Wir sind uns unserer Verantwortung hinsichtlich des Einkaufs und der Verwendung von Inhaltsstoffen auf Basis nachwachsender Rohstoffe bewusst. In diesem Sinne haben wir uns konkrete Ziele für Palm(kern)öl für das Jahr 2025 gesetzt:
- Deckung unseres Bedarfs zu 100 Prozent mit Ölen, deren verantwortungsbewusste Beschaffung zertifiziert oder extern bestätigt ist: Wir wollen weiterhin die Zertifizierung unserer Rohstoffe nach dem RSPO-Massenbilanzmodell vorantreiben. Darüber hinaus streben wir die Zertifizierung nach dem RSPO-Segregationsmodell für den Anteil an direkt bezogenem Palm- und Palmkernöl an. Im Jahr 2021 konnten wir 93 Prozent unseres gesamten Bedarfs an Palm- und Palmkernöl sowie der von Henkel überwiegend eingesetzten Derivate als zertifizierte Rohstoffe nach dem RSPO-Massenbilanzmodell beziehen.
- Vollständige Rückverfolgbarkeit und Transparenz des für unsere Produkte eingesetzten Palm- und Palmkernöls: Im Jahr 2021 konnten wir die Rückverfolgbarkeitsquote im Rahmen einer Erhebung zur Transparenz unserer Lieferketten für palmbasierte Rohstoffe auf 84 Prozent bis zur Mühle und 42 Prozent bis zur Plantage erhöhen.
- Über unsere Ziele hinausgehend unterstützen wir Kooperationsprojekte mit Kleinbauern: Gezielte Schulungen ermöglichen es ihnen, ihre Ernten als nachhaltig zertifizieren zu lassen, ihre Produktivität zu steigern und so ihre Lebensgrundlage zu verbessern. Auf diese Weise wollen wir die Verfügbarkeit von nachhaltigem Palmöl und Palmkernöl auf dem Markt um die Menge erhöhen, die dem Bedarf von Henkel entspricht.
Ein kleiner Einblick in unsere Palmöl-Lieferkette
Palmöl und Palmkernöl werden aus der Frucht der Ölpalme gewonnen, die auf Plantagen angebaut wird.
Auf der Grundlage unseres Responsible-Sourcing-Prozesses wählen wir Lieferanten aus, die unsere Anforderungen an eine nachhaltige Beschaffung erfüllen.
Die Materialien auf Palmbasis, die wir kaufen, werden in Afrika, Asien und Südamerika angebaut. Sie werden dann von verschiedenen Raffinerien verarbeitet, bevor die Inhaltsstoffe, die wir benötigen, zu unseren Produktionswerken transportiert werden.
Die Produktionswerke von Henkel verwenden Tenside, die aus Palm(kern)öl gewonnen werden, um Waschmittel, Haushaltsreiniger oder Kosmetikprodukte herzustellen.
Um optimale Waschleistungen erzielen zu können, setzen wir eine Mischung verschiedener Tenside ein. 43 Prozent der Tenside für Wasch- und Reinigungsmittel basieren auf nachwachsenden Rohstoffen.
Wenn du dich für eines unserer Produkte entscheidest, ermutigen wir dich, es möglichst verantwortungsvoll zu nutzen.
Unsere Storys zum Thema verantwortungsvolle Beschaffung
Erfahre mehr über verantwortungsvolle Beschaffung und Palmöl in unseren Storys:
Ganzheitliches Wachstum durch eine verantwortungsvolle Beschaffung
Mit unserem führenden Ansatz zur verantwortungsvollen Beschaffung wollen wir ganzheitliches Wachstum ermöglichen, indem wir Nachhaltigkeit in unserer gesamten Lieferkette zum Wohl der Menschen und des Planeten vorantreiben.
Und so setzen wir unsere Strategie zur verantwortungsvollen Beschaffung um:
- Wir setzen einen starken Fokus auf Risikomanagement und Compliance, um eine solide Grundlage für nachhaltige Entscheidungen zu schaffen.
- Ein klimapositives Unternehmen werden, die Kreislaufwirtschaft fördern und den sozialen Fortschritt unterstützen: diese Prioritäten stehen im Mittelpunkt unserer Agenda für eine verantwortungsvolle Beschaffung.
- Zusammenarbeit, Transformation, Innovation und Empowerment sind vier strategische Faktoren, die uns dabei helfen, unsere Bemühungen zu beschleunigen.
Wir sind fest entschlossen, mit unserer ‚100% Responsible Sourcing‘-Strategie einen wichtigen Beitrag zur Unternehmensstrategie für ganzheitliches Wachstum zu leisten.
Bertrand Conquéret, President Global Supply Chain und Corporate Senior Vice President Purchasing
Achtung der Menschenrechte und Förderung hoher sozialer Standards
Unsere Lieferantenbasis besteht aus Millionen von Menschen weltweit. Damit tragen wir Verantwortung dafür, die Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten zu kontrollieren. Wir tun dies, indem wir Lieferanten auswählen, die die Sicherheit und Gesundheit ihrer Mitarbeiter schützen und in Übereinstimmung mit unseren hohen Ansprüchen an soziale Standards und fairen Geschäftspraktiken handeln.
Wir befinden uns ständig in einem offenen Dialog und arbeiten mit unseren Lieferanten zusammen, um Nachhaltigkeit und die Einhaltung der Menschenrechte zu fördern. Unsere „Responsible Sourcing Policy“ ist ein zentraler Bestandteil unseres Beschaffungsprozesses und wir unterstützen auch die Umsetzung der 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung („Sustainable Development Goals“, kurz SDGs) der Vereinten Nationen. Auf diese Weise stellen wir ein ganzheitliches Lieferantenmanagement sicher, das auf einem starken Bekenntnis zu verantwortungsvollem Handeln basiert.
Starke Partnerschaften entlang der Wertschöpfungskette
Nur gemeinsam mit unseren Partnern und durch die Zusammenarbeit in branchenübergreifenden Initiativen können wir eine verantwortungsvolle Beschaffung vorantreiben.
Die Initiative „Together for Sustainability“ (TfS) hat das Ziel, das immer komplexer werdende Lieferantenmanagement im Bereich Nachhaltigkeit zu harmonisieren, strebt einen gegenseitigen Nutzen für ihre Mitgliedsunternehmen und deren Lieferanten an.
In Zusammenarbeit mit der Entwicklungsorganisation Solidaridad wollen wir Palmöl-Kleinbauern dabei unterstützen, ihre Produktivität zu steigern und die steigenden Erwartungen an Sicherheit und Umweltverträglichkeit zu erfüllen.
Als Gründungsmitglied der Initiative „Action for Sustainable Derivatives“ (ASD) setzen wir uns für mehr Transparenz in der komplexen Wertschöpfungskette der Palmölderivate und die Einhaltung der NDPE-Prinzipien (No Deforestation, No Peat, No Exploitation) ein.
Wenn man es nicht mit eigenen Augen sehen könnte, würde man nie glauben, wie weit wir in diesen 35 Jahren gekommen sind.
Fausto Martínez, Palmöl-Kleinbauer in Honduras
FAQ zum Thema Palmöl und Palmkernöl
